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Déployer efficacement ISO 26000

La norme ISO 26000 est une norme de l’Organisation internationale de normalisation (ISO) établissant les lignes directrices relatives à la responsabilité sociétale des entreprises et plus généralement des organisations, c’est-à-dire qu’elle définit comment les organisations peuvent et doivent contribuer au développement durable.

Présentiel

sur site client

9 places maximum

par session

2 à 5 jours

7h par journée

Sur demande

(formation intra)

L’enjeu de la formation est de fournir aux stagiaires des outils concrets permettant :

  • De comprendre les enjeux posés par ISO 26000 et de savoir évaluer le niveau de maturité d’un organisme au regard de ceux-ci
  • D’identifier les points d’intégration des exigences de la norme dans le système de management existant
  • De déployer des outils et des actions afin de répondre efficacement aux exigences ISO 26000
Afin de déployer des méthodes de management qualitatives, une entreprise est amenée à consolider ses équipes, ses méthodes et ses processus. Le développement des activités repose pour une part importante sur la capacité à répondre aux enjeux de partenaires pour qui la préoccupation sociétale devient un critère de choix.

Une formation en ISO 26000 permet ainsi à l’entreprise de :

  • Déployer en interne les compétences pour l’animation de la feuille de route du système de management
  • Disposer d’outils de communication (supports et indicateurs) permettant de valoriser sa démarche RSE.

L’objectif est de permettre un rayonnement de l’entreprise intégré dans une réelle démarche stratégique.

  • Un niveau de connaissance sommaire des concepts théoriques et de l’application pratique d’ISO 9001 est recommandé.
  • Alternance d’exposés théoriques et d’exercices pratiques de mise en situation.
  • Atelier pratique, guidé par le formateur, avec des points méthode.
  • Une évaluation de l’atteinte des objectifs par les stagiaires sera systématiquement réalisée à l’issue de la formation et communiquée aux stagiaires. Elle prendra les formes suivantes : « mises en situation », « quizz de fin de formation ».

Module 1 : Les enjeux d’ISO 26000 / Evaluation de la maturité

ISO 26000 et la RSE

  • Présentation rapide de la norme et de ses enjeux
  • Les concepts de la responsabilité sociétale
  • Inscription de la RSE dans le monde des normes / les attentes actuelles et futures.

Les parties intéressées

  • Méthodologie d’analyse des parties intéressées / parties prenantes
  • Etude des attentes et des moyens de réponse
  • Modes de communication établis / à établir

Evaluation de la maturité selon les 7 questions centrales

  • Etude des domaines d’action / exemples
  • Méthodes d’évaluation / Auto-évaluation
  • Mise en pratique :
    • Auto-évaluation de la maturité du système RSE
    • Grille d’analyse des parties intéressées

Module 2 : Intégration dans le système de management

Analyse et hiérarchisation des enjeux

  • Méthodologie de cotation

Intégration avec le système de management QSE

  • Correspondance « clause by clause »
  • Plan d’action transversal

Module 3 : Feuille de route et communication

La feuille de route

  • Structuration d’une feuille de route ISO 26000
  • Identification des commissions internes pertinentes

Les indicateurs de performance RSE

  • Identification des indicateurs dans les domaines d’action prioritaire
  • Principes de mesurage SMART

Vers le bilan annuel

  • Les enjeux de la communication « transparente »
  • Revue des indicateurs.

Retour d’expérience

  • Analyse des résultats de la première phase de la démarche
  • Mise à jour du plan d’action

Mise en pratique

  • Préparation et restitution d’une feuille de route RSE auprès de la direction générale.
  • Production d’un rapport Annuel
  • Plan d’action après REX

(Date de dernière mise à jour du programme : 03/03/2025)