Accompagner et conduire le changement

• Le changement : fondamentaux et comprendre la courbe du changement
• Théorie du « mix organisationnel » : matrice ego / eco, comprendre la culture organisationnelle (théorique ou de la structure si formation intra-entreprise) et ses impacts sur le management, le leadership, la définition des rôles, l’énergie, les modes de communication, …
• Sensibilisation aux nouveaux modèles organisationnels (holoacraties, décentralisation, nouveaux modes de prises de décision, …)
• Définir la raison d’être de l’organisation et/ou du collectif, et appliquer une méthodologie de prise de décision en discernement à l’aulne de cette raison d’être (option du format 3 jours)
• Cartographier l’écosystème élargi des parties prenantes
• Réaliser une « cartographie des alliés » et en déduire la façon d’engager les différentes parties prenantes
• Définir une vision et donner du sens au changement
• Mettre l’intelligence collective au service d’un changement (pratique des 6 chapeaux de De Bono)
• Définir des axes de changement
• Comment bien communiquer

(Date de dernière mise à jour du programme : 14/03/2025)

• Alternance d’exposés théoriques et d’exercices pratiques de mise en situation.
• Atelier pratique, guidé par le formateur, avec des points méthode.
• Une évaluation de l’atteinte des objectifs par les stagiaires sera systématiquement réalisée à l’issue de la formation et communiquée aux stagiaires. Elle prendra les formes suivantes : « mises en situation », « quizz de fin de formation ».